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萬科地產(chǎn) |
郁亮近年在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，樓市上半場(chǎng)時(shí)，萬科為普通人造好房子；進(jìn)入下半場(chǎng)，萬科要蓋有人住的房子。這不但要把產(chǎn)品做好，還要通過食堂、物業(yè)服務(wù)等方式，吸引買房人住進(jìn)來。
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龍湖地產(chǎn) |
龍湖地產(chǎn)也從物業(yè)管理上發(fā)力，為業(yè)主提供“好的服務(wù)”。2012年，是龍湖物業(yè)成立15周年之際，其正式發(fā)布《龍湖物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》白皮書，成為國(guó)內(nèi)首家向社會(huì)公開發(fā)布管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)企業(yè)。[詳細(xì)]
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保利地產(chǎn) |
另一家龍頭房企保利地產(chǎn)，則是把部隊(duì)大院的管理模式應(yīng)用到物業(yè)管理模式當(dāng)中。“在物業(yè)管理上，保利強(qiáng)調(diào)部隊(duì)大院的文化、和諧的文化，打造‘親情和院’的物業(yè)品牌。”[詳細(xì)]
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