導(dǎo)語：2014上半年是蘇州房企面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的時(shí)期，市場觀望情緒彌漫，樓市下行趨勢初顯。在大勢面前弱者看到的是風(fēng)險(xiǎn)，而強(qiáng)者看到的卻是機(jī)遇，他們憑借自己敏銳的市場洞察力，順“市”而為，把握市場主流因素，適時(shí)調(diào)整營銷策略，越做越大，越做越強(qiáng)，開辟了屬于強(qiáng)者的“寡頭時(shí)代”。
2014上半年銷售排行榜前十名被大牌一線房企占據(jù)，完全找不到中小房企的蹤影。
孫建
《地產(chǎn)觀察室》為新華房產(chǎn)蘇州站周期性系列報(bào)道，每周一期。"室"寓意團(tuán)隊(duì)，該欄目旨在以新華房產(chǎn)新聞部團(tuán)隊(duì)的力量剖析樓市熱點(diǎn)話題，為房地產(chǎn)行業(yè)提供有效的借鑒，為置廣大業(yè)者提供正確的指導(dǎo)。真實(shí)性和權(quán)威性是本欄目的生命所在。
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導(dǎo)語：2014上半年是蘇州房企面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的時(shí)期，市場觀望情緒彌漫，樓市下行趨勢初顯。在大勢面前弱者看到的是風(fēng)險(xiǎn)，而強(qiáng)者看到的卻是機(jī)遇，他們憑借自己敏銳的市場洞察力，順“市”而為，把握市場主流因素，適時(shí)調(diào)整營銷策略，越做越大，越做越強(qiáng)，開辟了屬于強(qiáng)者的“寡頭時(shí)代”。
樓市沉浮下，誰是真正的英雄?所謂時(shí)勢造英雄，這句話告訴人們，真正的英雄必須順勢而為。樓市的英雄亦是如此。上半年在風(fēng)雨飄搖中渡過的蘇州樓市，其成交數(shù)據(jù)顯示，七大房企在企業(yè)成交面積、企業(yè)成交金額、企業(yè)成交套數(shù)三大指標(biāo)TOP10中均上榜，坐實(shí)樓市“銷售寡頭”。
馬太效應(yīng)指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，廣泛適用于經(jīng)濟(jì)和金融等多個(gè)領(lǐng)域。作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，房地產(chǎn)行業(yè)更是如此。在蘇州，2014上半年銷售排行榜前十名被中海、招商、萬科、旭輝、路勁、世茂、九龍倉等大牌一線房企占據(jù)，完全找不到中小房企的蹤影。據(jù)了解，在房地產(chǎn)前50強(qiáng)企業(yè)中，在蘇州落子的已接近30家。而在蘇州2014上半年銷售額、銷售面積、銷售套數(shù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)中，全無本土房企的聲音。
2014年上半年，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)走入低迷期，蘇州房產(chǎn)市場亦不能幸免，無論是成交套數(shù)還是銷售面積都較去年同期出現(xiàn)小幅下滑。冷酷的行情加劇了企業(yè)競爭，各大房企為了保持業(yè)績各顯神通，招式頻出。但從業(yè)績來看卻是幾家歡喜幾家愁。在此背景下，不少房企卻能順勢而為，通過準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，合理的推盤節(jié)奏，適時(shí)的價(jià)格調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了銷售金額和面積的共同增長，與第二陣營房企的距離日益拉大，行業(yè)“寡頭”趨勢顯露。
